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品牌突破框架 連接虛擬與實體

機遇處處,為了迎接網絡年代為市場帶來的巨大轉變,國際授權業協會主席Charles Riotto呼籲各品牌要做好準備:「品牌持有人應該把握機會進行改革和擴張,並重塑傳統品牌形象,好讓品牌能夠適應現今日新月異的市場。」

憤怒鳥線上線下並行

雖然傳統媒體的威力大不如前,但傳統與創新媒體雙管齊下,加上線上線下的配合,會在銷售上創造出更顯著的成效。羅威歐娛樂(Rovio Entertainment)首席商務官及消費產品副總裁Alex Lambeek分享了憤怒鳥(Angry Bird)的例子。憤怒鳥由手機遊戲的虛擬網絡,走進傳統媒體如電影、電視,再從線上走到實體商店、主題公園等,在多方配合下,擴大了目標客戶。他形容:「憤怒鳥的電影上映後,也同時帶動憤怒鳥手機遊戲在應用程式商店(App Store)的排名。可見同時使用傳統與網絡媒體,能加強品牌的實力。」

Alex Lambeek指出,為打進亞洲市場,會將產品本土化。他說:「我們需要聆聽本地市場的需求,譬如用網絡測試了解他們的所需,從而創造出更符合他們需求的產品。」因此,該公司現在正積極運用微博、微信等平台,加強與內地市場的聯繫,了解用家需求。

憤怒鳥
憤怒鳥由手機遊戲的虛擬網絡,走進傳統媒體如電影、電視,再從線上走到實體商店、主題公園。

食鬼遊戲形象重塑

80年代,食鬼遊戲(Pac-Man)風靡全球,但傳統品牌在日新月異的科技發展中,難免受到衝擊。對於如何發展下去,萬代南夢宮娛樂(BANDAI NAMCO Entertainment)董事總經理淺沼誠表示,將會重塑傳統的品牌形象,擴大目標受眾,「食鬼一直被當作為男孩的遊戲,我想改變這個形象,希望打進女性的市場。」

除了新形象外,這個傳統品牌亦與其他知名的國際品牌合作,例如與受女性喜愛的奢侈品牌Coach推出聯乘商品,也透過授權跟大型商場合作,將網絡遊戲實體化,藉此柔化產品男性化的形象。雖然未來主要想打進歐美市場,但對於龐大的中國市場,他亦顯得很有信心:「我們的產品有亞洲特色,因此把產品推出亞洲市場有一定的優勢。」

食鬼遊戲
食鬼遊戲在80年代風靡全球,但傳統品牌在日新月異的科技發展中,難免受到衝擊。

虛擬平台助小公司成功

有別以往傳統的營商環境,透過網絡虛擬平台,人人都有機會成功跑出。Youtube(亞太區)兒童及學習夥伴關係主管Don Anderson指出,現時任何人都能透過Youtube這平台去接觸目標客戶,「現今是改變的時代,傳統的平台褪色,消費模式需跟着網絡的改變而有所調整,例如將傳統的內容重新包裝,透過網絡接觸新客源。」

他亦指出,現時在Youtube增長最快的影片內容是與家庭相關,例如動畫、關於居家的資訊分享等。他舉例指,馬來西亞的BoboiBoy把影片上傳到Youtube後引來極多的觀看次數;除了網絡外,BoboiBoy透過授權產品也賺取豐厚的收入。他強調,有別於以往的認知,並不一定是大公司才能創作出高水準的動畫及創造出豐厚的盈利。

網絡虛擬平台
有別以往傳統的營商環境,透過網絡虛擬平台,人人都有機會成功跑出。



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資料提供 香港貿易發展局
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