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康宏首腦談創意思維 創新不代表天馬行空

大學修讀建築工藝的王利民,畢業後並沒有成為建築師,反而當上前線保險銷售員,後於1998年加盟康宏,在其領導下公司更於2010年掛牌,成為首間上市的獨立理財顧問公司。

王利民的事業路看來就是「跳出框框」:「回想當年選擇事業路時,覺得自己喜歡與不同行業的人接觸,如果投身建築行業,接觸的都會是同一批人,覺得不適合自己,所以就轉行當前線保險銷售員。」他認為,年輕人如果覺得創業能「賺大錢」並令自己快樂,亦應該朝這方向。「你要先問自己想做甚麼,那麼做下去才有熱誠!」

王利民
康宏環球控股有限公司主席王利民早前於國際中小企博覽的研討會,與香港中小企分享其成功創業心得。

在特定框框發揮

王利民説:「當年就是不想有框框規限自己,希望多與人接觸,工作自由度亦較大。」然而,自由的同時亦有付出:「前線工作必定不是朝九晚五,通常每天都有早會,然後自己安排會見客戶,並沒有特定下班的時間。」他形容這是「自由自在下的約束」,並表示創新不可能是天馬行空,也要在特定框框發揮。

他強調,創新並不是目的,而是一個過程或手段,「當年帶着10人的團隊加盟康宏,許下第一階段發展成為500人的企業,第二階段達至1,000人,大家覺得不可能,但那是目標。」王利民強調,自己並無訂出創新的企業策略:「管理人應該抱開放態度,兼容多元化想法,容許不喜歡的事情發生。」

他又提到,該公司的同事年紀較輕,平均年齡30歲:「企業要懂得提供空間及機會給他們發揮,不要堅持己見,集思廣益,才能給予創新點子萌芽的機會。」

康宏
王利民提到當年帶着10人的團隊加盟康宏,許下第一階段發展成為500人的企業,第二階段達至1,000人的目標。

別讓時代淘汰

論及金融科技(Fitech)的趨勢時,王利民透露,康宏剛收購了英國一家以智能機械人替客戶作資產管理的數碼財富管理公司,「將來機械人會否取代前線銷售員呢?大家應該思考如何發揮自己的價值,否則即使不被公司淘汰,也會被市場淘汰。」

喜歡創新求變的他,經常參加各類極地馬拉松,先後完成250公里的撒哈拉沙漠馬拉松,以及南北極馬拉松。他形容,除了為跑步,挑戰極地馬拉松是希望帶出背後更大的信息,包括爭取免費宣傳的機會,並透過活動讓更多人認識康宏,另亦把跑馬拉松建立為公司文化,畢竟年輕人喜歡體育文化,令他們更有歸屬感,更投入公司文化。

王利民總結指,創新思維是要不給自己規限,同時在框架下努力和爭取成功(think in the box and succeed in the box)。他強調,創新並不是指導性思想,而是提供自由、開放的空間,容許及接納逆思維的衝擊,「最重要是與年輕人多加溝通,為他們提供更多發揮的機會。」

馬拉松
王利民決意把跑馬拉松建立為公司文化。



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資料提供 香港貿易發展局
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