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網絡時代出版轉型 開源節流有妙法

閱文集團為網絡文學出版巨頭,集團副總裁羅立指出,2012至2016年是中國互聯網文學發展速度最快的四年:「隨著中國進入移動互聯網時代,手機及平板電腦技術高速發展,中國互聯網文學出版的收入由2012年的近27億元人民幣,大幅增至2016年預計的101億元人民幣,差不多有四倍增長。」

多元發展 把閱讀概念延伸

羅立提到,現在內地出版企業主要是以兩種方式營運網絡文學平台:「一種是主打原創的內容,跟作家簽約,把獨家內容發布到網上平台。另一種網站是作為第三平台,像一些書店把別人的小說拿到自己的平台銷售。」他指,閱文集團就是以這種版權的模式營運:「我們有400萬個作家在閱文這個平台連載作品,累計作品數量已有1,000萬部。這種營運模式的核心是在線創作、在線發布出版,直接取得收入,所有程序完全通過互聯網完成。」

羅立
羅立認為,除了文字外,影視、電視、舞台劇及遊戲亦應看成是閱讀外延的一部分。

羅立表示,網絡文學是大勢所趨,出版業的未來路向應以多元化面對世代變遷:「文學是一個步步相扣的概念,我們應當把閱讀的概念進一步擴張,除了文字外,影視、電視、舞台劇、遊戲應看成是閱讀外延的一部分。至2016年7月為止,由文學改編的電視劇(包括正在拍攝的)共有96部,另有136部網絡劇,42部改編電影。IOS平台排名前100名的遊戲亦有接近六成是屬於小說改編的。」

碎片化時代 出版收入新妙法

網絡閱讀趨向年輕化,年輕一代的讀者與傳統用戶大相逕庭。在各種新文化的衝擊下,傳統出版業面對不同難題。南澳大學管理學院國際研究生院高級講師周庭銳指出:「以前只有少數出版商,文化產品的供應有限,很容易形成一種主流的意識。現在是一個碎片化的時代,各種媒體的內容太多太零碎,所有人都可以發展自己的想法,有各種各樣的像碎片一樣零碎的主張。在這情況下,想要滿足每一個人的成本是很高的。」他認為受眾正在發生變化,傳統的圖書出版業必須改變來適應世界。

周庭銳
周庭銳指出,部分出版商已開始利用科技,為公司開源節流。

周庭銳提出了出版商改變收入的數種新妙法﹕其一是將知識解構,以互聯網及私人訂製的方式出版(Knowledge on demand)。這樣受眾便可以隨意在網上組織自己想要的內容,然後才印刷成實體書。其二是以多媒體出版,例如把實體書變成有聲讀物。除此之外,將網絡紅人的影響力和代寫的低成本結合,即「網紅」以口述的形式去講述內容,之後由其他寫手代寫,這樣便有名人效應,並能以低成本出版。

結合科技 降低出版成本

周庭銳笑言,出版商亦可以用碎片化的生產,配合大眾碎片化的需求,例如集體創作書籍作品,讓大眾可參與內容生產。另外,隨著科技迅速發展,不少公司開發寫作機械人來代替人工撰稿,例如,新聞寫作機械人配合文稿模板,便可以很快刊發一篇新聞。」他表示,現今的機械人甚至可以模仿名作家的寫作風格,例如可以把普通的武俠小說變成金庸筆下的作品一樣,這樣就可以達到低成本、高質量的製作模式。

寫作機械人
隨著科技迅速發展,不少公司開發寫作機械人來代替人工撰稿。

他亦提到一種「自動化瀏覽網路」的程式 - 網絡爬蟲,利用此程式在互聯網中搜索有關消費者的網頁瀏覽內容,並把網站所有內容取下來,加以分析。周庭銳表示:「爬蟲工具所取得的資料經過分析後,預測消費特徵的準確度達到86%至100%。」出版商透過網上工具,便可以更全面、更準確地了解不同讀者的需求。



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資料提供 香港貿易發展局
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