關於我們 | 新聞中心 | 聯絡我們 | 採購清單 採購清單 () | 我的HKTDC |
Save As PDF 電郵本頁 列印本頁
QQ空間

領導管理齊做到 創造商機無難度

香港貿發局早前舉辦工作坊,邀請專家分享有效企業管理及領導技能,助中小企建立優良的企業文化及卓越團隊,締造業務佳績。

管理不等於領導

領動有限公司總裁黃隆銘指出,領導者必須具備企業家精神,事事投入,用心對待員工。不論員工學歷高低與否,應讓他們感受到被尊重、體諒、愛護及照顧,從而建立對企業的歸屬感。員工工作開心,事業取得成就感,有助企業挽留人才,穩定團隊,奠下企業成功的重要元素。此外,企業亦需要建立良好的企業文化及價值觀,管理層以身體力行推動創新,滿足市場及顧客需要,甚至社會上未被滿足的需求,從而提高企業價值。

黃隆銘強調,管理有別於領導。管理是基於事實,因應市場狀態而管理,並制定適當的計劃,建立有效架構,落實工作方向及團隊分工的安排,規範業務成果,推動企業發展。相反,領導則較重視創造業務的策略及能力,以人為本,重視及發掘人才,着重培訓員工的使命感,積極提供發揮潛能的機會。

領導者
領導者必須用心對待員工,讓員工感受到被尊重及體諒,從而建立對企業的歸屬感。

企業成功八大原則

黃隆銘表示,領導必須具備八項原則,才能步向成功。第一是「聚焦願景、不斷突破」,當企業的願景明確,才能繼續向前,尋求突破;第二「正確價值、成功基因」,正確的價值觀,能轉化成信念,推動員工自發向前,是企業成功基石;第三「堅持目標、持之以恒」,意思是堅持目標,才能達成願景;第四「接納差異、有容乃大」,領導必須接納團隊人才的不同與不足,達致和而不同,引導他們發揮潛力,配合業務本質,創造價值。

第五「管人在先、管事在後」,意思是以人為先,有良好、穩定的團隊,才能創造成績;第六「優化授權、共享使命」,下放部分權力,讓員工肩負重任,嘗試更多挑戰和範疇,並學習時間管理及工作次序安排;第七「慈以待人、嚴以處事」;最後是鼓勵員工,踢走負面情緒,達到「投入真情、贏取眾心」。

黃隆銘
黃隆銘表示,領導必須具備八項原則,才能步向成功。

多溝通多理解

黃隆銘補充指,領導者必須以身作則,注意個人行為及態度,以免影響員工,並經常與他們溝通、互動,理解及體諒員工的想法及需要,從而建立互信。「做一個決定一定有原因,溝通能提供機會,讓管理層解釋事件背後的原因,釋除疑慮,讓員工明白上司的想法,同樣上司亦明白員工關注的事項。」他又建議,領導處事持平,深入觀察,更有助了解自身優勢,識別盲點,在作出業務決策時,判斷變得更加準確,為企業帶來更多效益。



相關網頁:



延伸閱讀:

 

資料提供 香港貿易發展局
評論 (0)
顯示香港本地時間(格林尼治標準時間+8小時)

香港貿發局歡迎您發表意見。請尊重其他讀者,避免離題。
查看本局的發表評論政策

*發表評論(最多2,500字)