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剖析个性特质 发挥领袖优势

香港贸发局中小企服务中心早前邀得企业管理顾问公司Management Development Services Ltd创办人兼董事总经理Robin Ball,分享目前在商界流行的MBTI性格评估测试,协助发掘个人的优缺点。

企业高度认受MBTI

MBTI性格分类指标(全称为:Myers-Briggs Type Indicator),Robin Ball表示,由美国心理学家Katharine Briggs和女儿Isabel Briggs Myers共同开发,其基础理论是由瑞士精神科医生C G Jung的著作《Psychological Types》发展出来。他指出,评估经过70年的研究与发展,已成为目前认受性最高的个性评估指标之一,并被财富全球500强企业及顶尖大学所采用。"该评估协助测试者了解自己的个性类型,如何与世界联系、接受信息和作出决定;明白自己行为的优缺。"

MBTI个人性格取向分设四部份:
1. 心理走向,从哪里获得动力:是"外向"(Extraversion,E)还是"内向"(Introversion,I)
2. 获取讯息的方式:是"实感"(Sensing,S)还是"直觉"(Intuition,N)
3. 做决定的方式:是"理性"(Thinking,T)还是"情感"(Feeling,F)
4. 生活的处事方式:是"判断"(Judgement,J)还是"理解"(Perception,P)

他提到,把四个部份的性格取向组合,得出十六种"性格型态",十六种类型又可归纳出SJ、SP、NF、NT四大类型的领导特质:

ISTJ 

ISFJ 

INFJ 

 

INTJ

ISTP 

 

ISFP 

 

INFP 

 

INTP

 

ESTP 

 

ESFP 

 

ENFP 

 

ENTP

 

ESTJ 

 

ESFJ 

ENFJ 

ENTJ

四大领导者气质

Robin Ball指出,SJ(实感判断型)是监护人类型的领导者,他们会定下明确的规则,包括工作期限、沟通方式等,他们组织力强且勤奋工作,担任监护人的角色,缺点是抗拒变化,维持不必要的程序,对外界变化反应缓慢,例子包括英女王伊丽莎白二世(Queen Elizabeth II)、股神巴菲特(Warren Buffett )等。

SP(实感理解型)为工匠型领导者:他们处事灵活、直接和诚实,爱刺激且具冒险精神,喜欢自由,为人独立;缺点是对大局缺乏考虑,会因为太多概念而感到烦恼,可能会对层次结构的工作感到沮丧,例子包括前苏联已故最高领导人赫鲁晓夫(Nikita Khrushchev)及美国已故总统列根(Ronald Reagan)等。

NF(直觉情感型)是理想主义型领导者:他们抱有愿景,崇尚创意自由,他们充满活力及感染力,乐意帮助别人成长和进步,具包容的心,喜欢鼓舞别人,以人为本;缺点是容易卷入其他人的问题,总会帮别人优先处理,一旦项目进行中,可能会失去对细节的关注。前苏联领导人戈尔巴乔夫(Mikhail Gorbachev)、南非已故总统曼德拉(Nelson Mandela)等是NF型领袖。

NT(直觉理性型)为理性主义者领导者:他们会订立具挑战性及伸展性的目标,喜欢自主环境、模型和系统化,他们胜任于具挑战性的工作,易于使人信服,并接纳变化。缺点是沟通过于复杂,在第一创意阶段便失去兴趣,缺乏同情心并被视为太过苛刻,例子有英国前首相撒切尔夫人(Margaret Thatcher)、苹果公司创办人乔布斯(Steve Jobs)等。

MBTI性格分类指标
MBTI性格分类指标能协助测试者了解自己的个性类型,如何与世界联系、接受信息和作出决定,明白自己行为的优缺。

了解差异取长补短

"我们要尊重差异,不同类型的领导力各异,所有类型的领导都有自己的位置,找出自己领导的优点才是重点。"Robin Ball表示,要成为领导者,切忌把自己视为守护者,应与别人互补不足。他同时指出,作为团队成员,建立有效的团队,要先理解与你不同的人,寻找解决差异的方法。

Robin Ball表示,面对朋友,不要说"我的方式是最好",反之要对别人的不同存有好奇,避免把自己的想法投射于人,要做具有价值的朋友,帮助彼此带出另一面的自己。作为家人和伴侣,他认为不要说"你让我完全疯狂",而是要记住你为什么爱上这个人,感谢对方把你带入彼此关系中,因为这差异帮助你共同实现个别事情,才是值得庆祝的事。

Robin Ball
企业管理顾问公司Management Development Services Ltd创办人兼董事总经理Robin Ball表示,要成为领导者,切忌把自己视为守护者,应与别人互补不足。



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资料提供 香港贸易发展局
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