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掌握七大要素 中小企踏上成功路

过去曾经为电影《钢铁侠》(Iron Man)、法国兴业银行、RacingThePlanet等企业提供咨询指导服务的Philippe Bonnet。他形容著名功夫影星成龙是不少企业家们的偶像,因为成功的企业家都具备成龙的特质:从零开始、学习技能、一步一步发展。

七大成功钥匙 重视清晰计划

Philippe Bonnet早前应邀出席香港贸易发展局中小企服务中心主办的中小企管理工作坊,并以"7 Keys to Business Success"为题,向中小企剖析营商之道。他指出,企业家需要做一个有承担、开放、乐观、拥有正向思维、行动派的人,而不是一个推卸责任、诸多借口、悲观、只看到问题、总爱指责他人的人。

清晰、稳妥、推广、自动化、推动、倍增和转移是Philippe Bonnet认为企业取得成功不可或缺的要素,当中以"清晰"为企业首要具备的要素。他以驾驶作比喻,指出当驾驶者在选择目的地之后,下一步就是需要选择清楚的路线和方向。企业品牌则由核心能力、核心热情和核心价值所构成,也是企业愿景、使命、文化和价值的取向,而清晰的计划有助企业看见远景。他同时建议中小企制定每周工作计划列表,累积下来就能完成三个月、一年甚至五年的计划。

Philippe Bonnet指出,不少恐惧都是自身制造而来,企业家需要跳出舒适圈,方能创造奇迹。他认为人生的成功方程式是"Be X Do = Have",先按照自身的环境、知识、技能去确定自己的身份和重要的事情,选择采取哪些行动,再评估得出的结果。

Philippe Bonnet
国际企业咨询服务公司Business Talents注册企业教练Philippe Bonnet早前应邀出席香港贸易发展局中小企服务中心主办的中小企管理工作坊,向与会者分享企业家的七大成功之道。

投资须稳妥 拟定营运目标成习惯

"稳妥"作为第二项成功要素,有助企业避免各种能破坏经营的混乱。Philippe Bonnet指出,企业失败的五个主因包括:欠缺准备、招错人、做得太多、缺乏专才、态度负面,企业家应当思考投资范畴,并建立日常工作流程或改变生活习惯。许多成功人士都有固定习惯展开一日之计,例如美国前总统奥巴马会做早操令自己头脑清晰;美国苹果公司已故创办人Steve Jobs每天都会问自己"假如今天是我生命中最后一天,我会想做今天要做的事情吗?"。Philippe Bonnet提醒企业家先把时间放在重要但不逼切的事情上,有助减少重要而又逼切的工作。

每年的营运目标对一家企业有多重要?Philippe Bonnet引述研究数据指出,仅得3%的企业家有拟定营运目标的习惯,然而这些企业却掌握了全球98%的财富,可见拟定书面目标有助实践企业的营商策略。

制定营运目标
Philippe Bonnet认为制定营运目标,将有助企业实践企业的营商策略,为财富增值。

以小搏大 领导团队充分参与

在推广方面,Philippe Bonnet表示,中小企应该为产品及品牌塑造独特的卖点,企业同时可以利用杠杆原理"以小搏大",当每项交易杠杆提高10%,利润就能增加大约60%。

另外,企业家必须激励自己的团队,营造良好的工作氛围。Philippe Bonnet认为,一位好的领袖除了要具备领导能力外,还要使团队有一致的目标、懂得制定游戏规则、有行动计划、支持有风险的行动、让团队百分百参与。当企业有系统,能快速培训员工并为产品增值,便有能力将业务倍增。天主教教宗方济各、德国总理默克尔、福特汽车行政总裁穆拉利是Philippe Bonnet眼中的成功例子。

至于,当企业家计划退出投资时,Philippe Bonnet建议在退场前,应了解"4+1"策略,分别是:卖盘、合并、转手、清盘,以及创造被动收入。企业家可以根据公司的商业价值、顾问建议等因素作退场抉择。

(左起)方济各、默克尔、穆拉利
Philippe Bonnet认为(左起)天主教教宗方济各、德国总理默克尔、福特汽车行政总裁穆拉利具备领导能力,是成功领袖的佼佼者。



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资料提供 香港贸易发展局
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