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数码革命重塑制表模式 智能手表成为创新焦点

第37届香港贸发局香港钟表展早前举办了一场以"数码革命重塑制表模式"为题的亚洲钟表研讨会,欧睿国际时尚研究总监Jorge Martin在会上简述了全球钟表业于2018年的概况,而瑞士知名制表专家Elmar Mock则分享了如何把创新理念付诸实行。

手表销售主要源自实体零售商 数码零售冒起成新势力

据欧睿国际的预测显示,今年全球钟表销量会有4%的增长,另外复合年均增长率也会有2%,一直持续到2023年。欧睿国际时尚研究总监Jorge Martin表示,当前的钟表业市值逾4,500亿元人民币(680亿美元),然而各地区在过去三四年间的发展进程不尽相同。例如西欧面对经济问题、中国内地及香港经济增速放缓、智能手表销量大幅增长等。当中,有不少人疑惑智能手表的高速增长或会影响传统手表的销量。

按照欧睿国际的数据,从2012年到2017年,钟表公司的销售排名并未有重大的转变。首三名依然是劳力士、欧米茄与卡地亚,然后是Casio、精工、Citizen、Fossil、Swatch、Tag Heuer及天梭。Jorge Martin表示,大部分的销量主要来自实体零售商,然而数码零售商所占的销量也正在增长,因此,促使越来越多品牌开设其商贸平台,包括欧米茄等品牌。

此外,Jorge Martin指出,近年的手表制造商对于智能手表的冒起各有不同的应对策略,比如Fossil公司投放了大量资源,致力把旗下的产品重新定位,更贴近智能手表;也有传统的瑞士手表公司于数年前认为智能手表只是一个阶段,目前已按市场需求推出智能手表。

Jorge Martin
欧睿国际时尚研究总监Jorge Martin指出,近年的手表制造商对于智能手表的冒起各有不同的应对策略,包括把旗下的产品重新定位、按市场需求推出智能手表等。

把握银发市场与电子支付机遇

Jorge Martin同时以另一角度观察智能手表趋势,他指出所有崭新的消费电子产品都会有二至四年录得双位数字的增长期,及后增速将转趋放缓。智能手表亦是,在首数年录得庞大增长后,目前销售增速放缓。相对而言,传统手表于2015-2016年间的销量下跌,目前正稳健复苏,反映许多人把传统手表销量下跌的情况归咎于传统手表转向智能手表的观点是错误。他说:"例如许多智能手表的用户,以前不会佩戴手表。如果真的是从传统手表转移到智能手表的话,我们应该可以从手表总销售额的下跌与上升看出相关的关系,不过数据上显示出并无这样的相关性。大部分智能手表的销量,来自于希望扩充手提电话功能的人,而不是要替换手表的人。"

欧睿国际预料未来五年传统手表市场的复合年均增长率为3%,智能手表则增长6%,并建议业界把握银发市场和电子支付的商机,推出关注长者健康的智能手表,以及具备便利付款功能的智能手表。"在我看来,数据显示出在大多数情况下智能手表并未蚕食传统手表的市场。"

智能手表
欧睿国际预料未来五年传统手表市场的复合年均增长率为3%,智能手表则增长6%,并建议业界把握银发市场和电子支付的商机,推出关注长者健康的智能手表,以及具备便利付款功能的智能手表。

让不可能变得可能 创新缔造未来手表

瑞士知名制表专家Elmar Mock,在业界拥有长达40年的经验。他的事业从Swatch开始,背景为1970年代末期,当时的瑞士制表业正面对日本及台湾生产的数码手表竞争,他成功说服了上司,制作一款使用胶制表带的廉价手表,设计较传统手表减少了一半部件,而手表经过焊接,无法维修。这款廉价手表制造成本原定预计为67元人民币(10美元),结果他们只用了一半的成本生产,销售量也由最初估计的500万只,大幅跃升至6亿只,成功为Swatch带来超过530亿元人民币(80亿美元)的现金流。

Elmar Mock认为,发明家的工作是成就不可能的事,而不是等待市场指示才走下一步。因为设计及生产廉价手表,只是迈向成功路的第一步,之后能否成功,则取决于品牌如何销售该产品。他认为:"每一件成功的产品,都自有一套想法。这套想法包括(1)技术可行性、(2)商业可行性,及(3)顾客欲求性。" 他建议制表业者反思如何为创新带来影响:"人类对创建、创新有深深的兴趣。为何我们必须毫不变迁?"

谈及创新过程,Elmar Mock呼吁业界力求创新,"你必须不断创新和空想才能存活下去。看看什么是不可能。你必须接受自己有机会犯错,才能想象出崭新的事物。" 他认为智能手表是一个电话、手表与摄影机的多元结合,正如智能手表也是智能手机和传统手表的结合,创新将继续成为未来的发展方向。

Elmar Mock
瑞士知名制表专家Elmar Mock呼吁业界力求创新,为未来制作更多创新手表。



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资料提供 香港贸易发展局
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