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框内框外大不同 以创新思维带动业绩

康宏环球控股有限公司主席王利民认为,创新思维是不给自己规限、同时在框架下努力和争取成功 (think in the box and succeed in the box),使创新能在自由、开放的空间里,容许及接纳逆思维的冲击。

康宏首脑谈创新思维

康宏环球控股有限公司主席王利民早前于香港贸易发展局举办的国际中小企博览及香港国际特许经营展名人分享环节中,向一众与会者分享其创业之道。王利民于大学修读建筑工艺,但他在毕业后并不是当上一名建筑师,而是走在前线的保险销售员,及后他于1998年加盟康宏,在其领导下公司更于2010年挂牌,成为首家上市的独立理财顾问公司。

王利民的事业路看来就是"跳出框框",他说:"回想当年选择事业路时,觉得自己喜欢与不同行业的人接触,如果投身建筑行业,接触的都会是同一批人,觉得不适合自己,所以就转行当前线保险销售员。"他认为,年轻人如果觉得创业能"赚大钱"并令自己快乐,应该朝这方向发展。"你要先问自己想做甚么,那么做下去才有热诚!"这是王利民对年轻人的建议。

王利民
康宏环球控股有限公司主席王利民认为,创新思维是不给自己规限、同时在框架下努力和争取成功。

创新不代表天马行空

他又说:"当年就是不想有框框规限自己,希望多与人接触,工作自由度亦较大。"然而,自由的同时亦有付出:"前线工作必定不是朝九晚五,通常每天都有早会,然后自己安排会见客户,并没有特定下班的时间。"他形容这是"自由自在下的约束",而创新也不可能是天马行空,需要在特定框框里发挥。

王利民强调,创新并不是目的,而是一个过程或手段,"当年带着10人的团队加盟康宏,许下第一阶段发展成为500人的企业,第二阶段达至1,000人,大家觉得不可能,但那是目标。"他强调,自己并无订出创新的企业策略:"管理人应该抱开放态度,兼容多元化想法,容许不喜欢的事情发生。"

王利民特别指出一点,就是该公司的同事平均年龄只有30歳,属于年纪较轻的一群,作为上司需要学会如何集思广益:"企业要懂得提供空间及机会给他们发挥,不要坚持己见,集思广益,才能给创新点子萌芽的机会。"他又以手机制造商Nokia为例:"做错的决定,自己仍不愿改变,就会被时代淘汰;当年智能手机一出,Nokia管理层亦曾说:"我们并没有做错什么,但因为某些缘故,我们失败。"(“We didn't do anything wrong, but somehow, we lost.”)

王利民与黄好仪
由香港青年协会督导主任(社会创新及青年企业)黄好仪主持的"以创新思维带动业绩"名人分享,邀得王利民与香港中小企分享其成功创业心得。

别让时代淘汰

论及金融科技的趋势时,王利民透露,康宏刚收购了英国一家以智能机器人替客户作资产管理的数码财富管理公司,"将来机器人会否取代前线销售员呢?大家应该思考如何发挥自己的价值,否则即使不被公司淘汰,也会受市场淘汰。"

喜欢创新求变的他,经常参加各类极地马拉松,他先后完成250公里的撒哈拉沙漠马拉松,以及南北极马拉松。他形容,跑步以外,他享受在挑战极地马拉松背后所带出的信息,包括争取免费宣传的机会,并通过活动让更多人认识康宏,为公司及产品建立形象。

极地马拉松
热爱参与极地马拉松的王利民认为,一般年轻人都喜欢体育文化,为使他们更有归属感,他在公司也建立起一套跑马拉松的文化,鼓励员工融入其中。



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资料提供 香港贸易发展局
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