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发挥区域生产的协同效应:访问联泰控股有限公司

全球化发展促使区域供应链不断整合,不少在中国内地从事生产的企业近年积极「走出去」,转移部分生产业务往东南亚及其他地区,以应对内地生产成本上升挑战,优化整体生产布局。总部位于香港的联泰控股有限公司(下称「联泰」)执行副总裁陈祖恒先生指出,企业亦须考虑生产成本以外的一系列因素,例如外国贸易措施、转移生产地的供应链状况,和最终客户需求等,才能有效提升整体的生产及营运效率。

相片:联泰积极提升整体的生产及营运效率。(相片由联泰提供)
联泰积极提升整体的生产及营运效率。(相片由联泰提供)
相片:联泰积极提升整体的生产及营运效率。(相片由联泰提供)
联泰积极提升整体的生产及营运效率。(相片由联泰提供)

贸易优惠影响生产布局

陈祖恒先生对香港贸发局经贸研究表示:「劳动力和土地供应等当然会直接影响生产成本,但外国给予部分生产地的贸易优惠,亦可能对降低产品出口外国市场成本起关键作用。例如输往欧美的成衣及手袋等产品,一般进口关税率可高达双位数字(视乎产品而定),不过,若果能享受关税减免,有关好处可能超过减省生产成本的幅度。」

他举例:「受惠于美国放宽普及特惠关税制度(GSP),缅甸及柬埔寨等受惠国所生产的皮包产品出口至美国,现已获免关税待遇。另外,根据个别不同的GSP协议或自由贸易协定,两地出口手袋产品至欧盟、日本及中国等,亦获得免关税待遇。为把握机会,联泰近年于菲律宾及柬埔寨致力提高产能,并整合部分成衣生产设施转为生产皮包,加快在当地发展手袋制造业务,以享受有关税务优惠。」

提供策略性生产服务

联泰是全球领先的消费品生产及供应链集团之一,现时在香港交易所上市。联泰专业生产休闲服、时装及毛衣等成衣,和时款手袋、背包等配饰产品,利用具竞争力的价格、高质量、快速回应等优势,为国际知名品牌提供原设备制造(OEM)和原设计生产(ODM)服务。该公司业务策略之一,包括在中国内地、菲律宾、柬埔寨、越南、印尼等建立区域性生产网络,利用不同地点的生产优势,为客户提供策略性的生产服务。

相片:联泰在越南设立的生产线。(相片由联泰提供)
联泰在越南设立的生产线。(相片由联泰提供)
相片:联泰在越南设立的生产线。(相片由联泰提供)
联泰在越南设立的生产线。(相片由联泰提供)
相片:联泰在菲律宾设立的生产线。(相片由联泰提供)
联泰在菲律宾设立的生产线。(相片由联泰提供)
相片:联泰在菲律宾设立的生产线。(相片由联泰提供)
联泰在菲律宾设立的生产线。(相片由联泰提供)

联泰于上世纪80年代在香港开展成衣生产业务,并在广东省的东莞、番禺、梅州等建立生产网络。随着近年内地生产成本上升、出现劳动力不足等问题,联泰在过去十年已逐步在东南亚布局生产活动,以降低生产成本和享受当地的关税优惠。

陈先生补充:「不是每一个低成本地区都适合承接从内地转移的生产,视乎个别企业及实际情况而定。例如部分『一带一路』国家不是热门的外来投资接收地,企业可能不了解当地的法律法规、本地文化,又不熟悉当地的劳工和生产支援情况,直接影响前往这些地点投资设厂的可行性。而且,低成本可能是因为缺乏供应链/生产物料支援、较差的交通基建和运输物流服务的结果。此外,部分国家拥有不俗的非技术劳动力供应,但缺乏熟练工人和技术人才,难以承接较高质量和高增值生产活动的业务。」

符合国际客户的业务发展

「生产因素以外,客户要求亦至关重要。国际知名品牌客户均快速回应市场变化,特别是近年全球经济增长缓慢,不同品牌竞相追逐消费者有限的购买力,相继提升产品的设计、用料、质量水平等,他们大多愿意把有关生产留在中国内地和其他拥有较成熟供应链的生产地,以便快速回应激烈的市场竞争。但对于部分较标准、或生命周期较长产品,例如一些T恤、内衣和运动型包袋,客户可能较着重低成本而愿意承担较高的生产风险、较长的生产周期,有关生产便可能需要转移到低成本的较落后的生产地点,例如孟加拉和埃塞俄比亚。」

联泰成功之道,除了有效利用中国内地和其他海外生产地点的不同优势,以满足客户不同要求外,亦积极配合客户的整体品牌发展策略。特别是知名品牌十分注重他们的品牌和企业形象,要求生产商严格实践企业公民责任;而联泰致力遵守各生产地的法律法规,确保符合相应的劳工和道德标准,并采取有效的环境保护措施,以符合客户要求,达致业务可持续发展的目的。

(注:上文是香港贸发局与广东省商务厅合作研究项目全球供应链转移与粤港产业发展关系的企业个案之一。更多详情,请参考前述的研究报告。)

资料提供 图片:赵永础
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