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發揮區域生產的協同效應:訪問聯泰控股有限公司

全球化發展促使區域供應鏈不斷整合,不少在中國內地從事生產的企業近年積極「走出去」,轉移部分生產業務往東南亞及其他地區,以應對內地生產成本上升挑戰,優化整體生產布局。總部位於香港的聯泰控股有限公司(下稱「聯泰」)執行副總裁陳祖恆先生指出,企業亦須考慮生產成本以外的一系列因素,例如外國貿易措施、轉移生產地的供應鏈狀況,和最終客戶需求等,才能有效提升整體的生產及營運效率。

相片:聯泰積極提升整體的生產及營運效率。(相片由聯泰提供)
聯泰積極提升整體的生產及營運效率。(相片由聯泰提供)
相片:聯泰積極提升整體的生產及營運效率。(相片由聯泰提供)
聯泰積極提升整體的生產及營運效率。(相片由聯泰提供)

貿易優惠影響生產布局

陳祖恆先生對香港貿發局經貿研究表示:「勞動力和土地供應等當然會直接影響生產成本,但外國給予部分生產地的貿易優惠,亦可能對降低產品出口外國市場成本起關鍵作用。例如輸往歐美的成衣及手袋等產品,一般進口關稅率可高達雙位數字(視乎產品而定),不過,若果能享受關稅減免,有關好處可能超過減省生產成本的幅度。」

他舉例:「受惠於美國放寬普及特惠關稅制度(GSP),緬甸及柬埔寨等受惠國所生產的皮包產品出口至美國,現已獲免關稅待遇。另外,根據個別不同的GSP協議或自由貿易協定,兩地出口手袋產品至歐盟、日本及中國等,亦獲得免關稅待遇。為把握機會,聯泰近年於菲律賓及柬埔寨致力提高產能,並整合部分成衣生產設施轉為生產皮包,加快在當地發展手袋製造業務,以享受有關稅務優惠。」

提供策略性生產服務

聯泰是全球領先的消費品生產及供應鏈集團之一,現時在香港交易所上市。聯泰專業生產休閑服、時裝及毛衣等成衣,和時款手袋、背包等配飾產品,利用具競爭力的價格、高質量、快速回應等優勢,為國際知名品牌提供原設備製造(OEM)和原設計生產(ODM)服務。該公司業務策略之一,包括在中國內地、菲律賓、柬埔寨、越南、印尼等建立區域性生產網絡,利用不同地點的生產優勢,為客戶提供策略性的生產服務。

相片:聯泰在越南設立的生產線。(相片由聯泰提供)
聯泰在越南設立的生產線。(相片由聯泰提供)
相片:聯泰在越南設立的生產線。(相片由聯泰提供)
聯泰在越南設立的生產線。(相片由聯泰提供)
相片:聯泰在菲律賓設立的生產線。(相片由聯泰提供)
聯泰在菲律賓設立的生產線。(相片由聯泰提供)
相片:聯泰在菲律賓設立的生產線。(相片由聯泰提供)
聯泰在菲律賓設立的生產線。(相片由聯泰提供)

聯泰於上世紀80年代在香港開展成衣生產業務,並在廣東省的東莞、番禺、梅州等建立生產網絡。隨著近年內地生產成本上升、出現勞動力不足等問題,聯泰在過去十年已逐步在東南亞布局生產活動,以降低生產成本和享受當地的關稅優惠。

陳先生補充:「不是每一個低成本地區都適合承接從內地轉移的生產,視乎個別企業及實際情況而定。例如部分『一帶一路』國家不是熱門的外來投資接收地,企業可能不瞭解當地的法律法規、本地文化,又不熟悉當地的勞工和生產支援情況,直接影響前往這些地點投資設廠的可行性。而且,低成本可能是因為缺乏供應鏈/生產物料支援、較差的交通基建和運輸物流服務的結果。此外,部分國家擁有不俗的非技術勞動力供應,但缺乏熟練工人和技術人才,難以承接較高質量和高增值生產活動的業務。」

符合國際客戶的業務發展

「生產因素以外,客戶要求亦至關重要。國際知名品牌客戶均快速回應市場變化,特別是近年全球經濟增長緩慢,不同品牌競相追逐消費者有限的購買力,相繼提升產品的設計、用料、質量水平等,他們大多願意把有關生產留在中國內地和其他擁有較成熟供應鏈的生產地,以便快速回應激烈的市場競爭。但對於部分較標準、或生命周期較長產品,例如一些T恤、內衣和運動型包袋,客戶可能較著重低成本而願意承擔較高的生產風險、較長的生產周期,有關生產便可能需要轉移到低成本的較落後的生產地點,例如孟加拉和埃塞俄比亞。」

聯泰成功之道,除了有效利用中國內地和其他海外生產地點的不同優勢,以滿足客戶不同要求外,亦積極配合客戶的整體品牌發展策略。特別是知名品牌十分注重他們的品牌和企業形象,要求生產商嚴格實踐企業公民責任;而聯泰致力遵守各生產地的法律法規,確保符合相應的勞工和道德標準,並採取有效的環境保護措施,以符合客戶要求,達致業務可持續發展的目的。

 

(註:上文是香港貿發局與廣東省商務廳合作研究項目全球供應鏈轉移與粵港產業發展關係的企業個案之一。更多詳情,請參考前述的研究報告。)

資料提供 圖片:趙永礎
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