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策略性全球生产布局:访问美的集团

全球家电市场竞争激烈,业内知名家电集团美的,近年亦加快转型升级步伐,一方面采取「产品领先」策略,加强科研创新力度以提升竞争力,同时拓展国际销售网络,并「走出去」在海外设立生产基地,因应市场需求及利用不同地点的资源和优势,生产高质量产品,利用策略性布局驱动业务长远发展。

积极增强科研能力及生产布局

美的向香港贸发局经贸研究表示,该集团设计符合消费者需求的先进家电产品,包括智能家居的产品和解决方案。美的目前在中国内地及海外已设立多个研发中心,包括欧、美、印度、新加坡、日本等地,专注家电产品、智能家居等科技研发活动,并且扩展至机械人及相关应用领域。过去5年,美的合共投入约200亿元人民币于科技研发活动,占该集团营业收入约3.8%,在中国家电行业中排名第一,期内并提交约3.2万件专利申请,数量领先全球企业。

相片:美的积极研发设计各类先进家电产品(一)。
美的积极研发设计各类先进家电产品(一)。
相片:美的积极研发设计各类先进家电产品(一)。
美的积极研发设计各类先进家电产品(一)。
相片:美的积极研发设计各类先进家电产品(二)。
美的积极研发设计各类先进家电产品(二)。
相片:美的积极研发设计各类先进家电产品(二)。
美的积极研发设计各类先进家电产品(二)。

为有效利用集团的科研成果,美的亦积极布局全球生产网络,生产高质量产品以符合市场需求。除在广东省外,美的已在内地沿海以至内陆地区设立多个生产基地,利用不同地方供应链的优势及生产资源扩充产能。另一方面,随着拓展国际市场,美的近年亦积极投资海外,在不同地区建立生产网络,以支援集团的全球销售业务。美的目前在越南、白俄罗斯、埃及、印度、巴西、阿根廷、泰国、意大利和日本等9个国家拥有生产基地。

在国际化管理的基础上,美的海外生产除因应不同地区差异实行本地化,亦紧紧跟随集团的产品标准及生产流程营运,以确保产品符合质量要求。事实上,在内地不同地点及海外的生产基地,生产成本及条件各不相同,而美的布局生产的考虑因素包括当地的供应链及交通运输发展情况,以及有关生产能否配合集团的市场销售策略。

配合市场销售策略

例如通过收购取得东芝在泰国的生产线,美的目前在泰国生产较高档次产品,以供应销售往要求较高的日本市场。而在其他较落后地区厂房,则主要生产较低端产品;至于中至高端产品,则仍交由中国的生产线生产,并主要供应内地和海外较高端市场。美的代表解释,中国内地拥有发展成熟的供应链,有关生产的零部件和原材料供应充足,配以高效的物流服务等优势,不少海外地区难以相比,而且该集团近年应用不少自动化生产设备,基本上已解决内地劳动力短缺的问题。

另一方面,部分海外生产基地拥有较低的劳动力及生产成本,而且所生产的产品在当地销售可免却进口关税,对开拓当地市场有策略上的优势。此外,利用一些海外生产线拓展其他国际市场,更可规避例如部分先进国家、南美等地对中国生产的家电征收反倾销税等贸易壁垒。当然,所选生产地点亦须拥有一定发展程度的供应链,若有所不足,亦须拥有较便利的交通网络,以便集团安排由华南地区运送关键零部件以支援当地的生产业务。

美的是一家从事消费电器及工业系统的领先科技企业集团,提供多元化产品和服务,包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电的消费电器,以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为主的空调业务,和机械人及工业自动化系统等。美的在1968年于中国广东省成立,1980年开始进入家电领域,多年来专注于白色家电领域,现已成为一家以家电制造业为主的大型综合性企业,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、库卡、东芝等十余个品牌。美的目前在深圳证券交易所上市,在全球拥有约200家子公司,和超过60个海外分支机构,雇用约13万名员工。截至2016年,美的年度合并收入1,598亿元人民币。2016年美的全年海外收入达640亿元人民币,而在「一带一路」沿线国家销售收入近55亿美元,占海外销售收入约55%。

 

(注:上文是香港贸发局与广东省商务厅合作研究项目全球供应链转移与粤港产业发展关系的企业个案之一。更多详情,请参考前述的研究报告。)

资料提供 图片:赵永础
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