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策略性全球生產布局:訪問美的集團

全球家電市場競爭激烈,業內知名家電集團美的,近年亦加快轉型升級步伐,一方面採取「產品領先」策略,加強科研創新力度以提升競爭力,同時拓展國際銷售網絡,並「走出去」在海外設立生產基地,因應市場需求及利用不同地點的資源和優勢,生產高質量產品,利用策略性布局驅動業務長遠發展。

積極增強科研能力及生產布局

美的向香港貿發局經貿研究表示,該集團設計符合消費者需求的先進家電產品,包括智能家居的產品和解決方案。美的目前在中國內地及海外已設立多個研發中心,包括歐、美、印度、新加坡、日本等地,專注家電產品、智能家居等科技研發活動,並且擴展至機械人及相關應用領域。過去5年,美的合共投入約200億元人民幣於科技研發活動,佔該集團營業收入約3.8%,在中國家電行業中排名第一,期內並提交約3.2萬件專利申請,數量領先全球企業。

相片:美的積極研發設計各類先進家電產品(一)。
美的積極研發設計各類先進家電產品(一)。
相片:美的積極研發設計各類先進家電產品(一)。
美的積極研發設計各類先進家電產品(一)。
相片:美的積極研發設計各類先進家電產品(二)。
美的積極研發設計各類先進家電產品(二)。
相片:美的積極研發設計各類先進家電產品(二)。
美的積極研發設計各類先進家電產品(二)。

為有效利用集團的科研成果,美的亦積極布局全球生產網絡,生產高質量產品以符合市場需求。除在廣東省外,美的已在內地沿海以至內陸地區設立多個生產基地,利用不同地方供應鏈的優勢及生產資源擴充產能。另一方面,隨著拓展國際市場,美的近年亦積極投資海外,在不同地區建立生產網絡,以支援集團的全球銷售業務。美的目前在越南、白俄羅斯、埃及、印度、巴西、阿根廷、泰國、意大利和日本等9個國家擁有生產基地。

在國際化管理的基礎上,美的海外生產除因應不同地區差異實行本地化,亦緊緊跟隨集團的產品標準及生產流程營運,以確保產品符合質量要求。事實上,在內地不同地點及海外的生產基地,生產成本及條件各不相同,而美的布局生產的考慮因素包括當地的供應鏈及交通運輸發展情況,以及有關生產能否配合集團的市場銷售策略。

配合市場銷售策略

例如通過收購取得東芝在泰國的生產線,美的目前在泰國生產較高檔次產品,以供應銷售往要求較高的日本市場。而在其他較落後地區廠房,則主要生產較低端產品;至於中至高端產品,則仍交由中國的生產線生產,並主要供應內地和海外較高端市場。美的代表解釋,中國內地擁有發展成熟的供應鏈,有關生產的零部件和原材料供應充足,配以高效的物流服務等優勢,不少海外地區難以相比,而且該集團近年應用不少自動化生產設備,基本上已解決內地勞動力短缺的問題。

另一方面,部分海外生產基地擁有較低的勞動力及生產成本,而且所生產的產品在當地銷售可免卻進口關稅,對開拓當地市場有策略上的優勢。此外,利用一些海外生產線拓展其他國際市場,更可規避例如部分先進國家、南美等地對中國生產的家電徵收反傾銷稅等貿易壁壘。當然,所選生產地點亦須擁有一定發展程度的供應鏈,若有所不足,亦須擁有較便利的交通網絡,以便集團安排由華南地區運送關鍵零部件以支援當地的生產業務。

美的是一家從事消費電器及工業系統的領先科技企業集團,提供多元化產品和服務,包括廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電的消費電器,以家用空調、中央空調、供暖及通風系統為主的空調業務,和機械人及工業自動化系統等。美的在1968年於中國廣東省成立,1980年開始進入家電領域,多年來專注於白色家電領域,現已成為一家以家電製造業為主的大型綜合性企業,旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、庫卡、東芝等十餘個品牌。美的目前在深圳證券交易所上市,在全球擁有約200家子公司,和超過60個海外分支機構,僱用約13萬名員工。截至2016年,美的年度合併收入1,598億元人民幣。2016年美的全年海外收入達640億元人民幣,而在「一帶一路」沿線國家銷售收入近55億美元,佔海外銷售收入約55%。

 

(註:上文是香港貿發局與廣東省商務廳合作研究項目全球供應鏈轉移與粵港產業發展關係的企業個案之一。更多詳情,請參考前述的研究報告。)

資料提供 圖片:趙永礎
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