關於我們 | 新聞中心 | 聯絡我們 | 採購清單 採購清單 () | 我的HKTDC |
English 简体

1.

數字化變革-為截然不同的未來做好準備

2014年5月19日

以個人為中心的經濟時代已經到來。最新的數字技術-包括社交媒體、移動性、分析和雲-不斷改變著人們、企業和政府機構的互動方式。這些數字因素促成了前所未有的連接能力,因此,整個世界都在圍繞以消費者為中心的理念而投資。然而,這些新技術的確仍處於初級階段。正在進行的轉型很快將進一步加強,以客戶為中心的經濟將轉向每個人對每個人(E2E)的經濟...更多

2.

“向上移動的” 企業

2014年5月15日

電子商務在本世紀初曾代表著一種重大業務變革,與此類似,移動技術正在為當今的企業開創獨特的機遇。移動能力不僅僅是一種新興的消費者渠道,它在顛覆傳統業務模式,為業務提供新的數據和洞察來源,並推動著頂線和底線業績。...更多

3.

更高的期望 今天的消費者正在對明天提出要求

2014年5月12日

零售業的“未來時代”已經到來,而且這個時代充滿了劇烈的變革信號。最新的IBM全球消費者調研指出,在一年內,互聯網的業務規模增長了近100%,在2013年,在線方式的零售採購佔27%,而2012年為14%。1 隨著渠道的顯著轉變,歷史性的技術融合正在改變零售業務的開展方式。要想繁榮發展,零售商必須快速、大幅地實施變革。...更多

4.

重新定義參與規則

2014年4月15日

在最近的全球最高管理層調研中,我們與二十多個行業的4,183位最高管理層主管進行了面對面訪談以了解他們如何贏得數字化的客戶和市民的忠誠度,第一份研究報告《客戶主導企業,合作舖就未來》已於日前發布。在本期報告中,我們更深入地研究了參與訪談的884位首席執行官CEO的觀點...更多

5.

從後臺到前線

2014年4月2日

在最近的全球最高管理層調研中,我們與二十多個行業的4,183位最高管理層主管進行了面對面訪談以了解他們如何贏得數字化的客戶和市民的忠誠度,第一份研究報告《客戶主導企業,合作舖就未來》已於日前發布。 在本期報告中,我們更深入地研究參與訪談的1,656位首席信息官CIO如何幫助企業成為“客戶主導型企業”...更多

6.

新時代,新期望

2014年3月27日

在數字時代,客戶掌握大量信息並且擁有了更大的話語權,因而對與他們打交道的組織的期望不斷提高,他們要求即時地溝通,獲得個性化服務,並且有機會進行共同創造...更多

7.

迎接挑戰

2014年3月20日

在最近的全球最高管理層調研中,我們與二十多個行業的4,183位最高管理層主管進行了面對面訪談以了解他們如何贏得數字化的客戶和市民的忠誠度。本期報告著重探討我們訪談的524位首席營銷官CMO如何幫助其企業變得更加“以客戶為主導”...更多

8.

邊界前移

2014年3月14日

在最近的全球最高管理層調研中,我們與二十多個行業的4,183位最高管理層主管進行了面對面訪談以了解他們如何贏得數字化的客戶和市民的忠誠度。在本期報告中,我們更深入地研究了參與訪談的576位首席財務官CFO的觀點...更多

9.

中國證券行業未來十年轉型之路

2013年11月25日

隨著中國經濟的快速發展,國民對金融資產構成的多元化和對資產組合結構平衡及優化的需求日益突出。同時,中國監管當局明確提出以促進創新、開放和建設多層次金融市場體系為核心的政策導向。在這兩大因素的驅動下,未來十年,作為中國金融市場重要組成部分的證券行業將保持二位數的年增長率,迎來大好發展契機...更多

10.

社交化業務重構產業格局

2013年11月25日

社交媒體自誕生以來,呈現高速增長和持久活躍態勢。人們的生活方式也正在被社交趨勢深度影響。商業領域積極地思考和討論如何運用這一趨勢進行業務創新並創造價值...更多

11.

新時代已經開始

2013年11月1日

信息技術被越來越多的CEO視為將戰略意圖與實現能力聯系起來的“關鍵點”。由於信息技術日益重要,企業紛紛重新思考IT組織的基本設計。一種新的IT模式已經出現,它的核心是:圍繞“成效”重新組織業務和IT,利用社交社區,開創組織透明性,重新思考工作角色,並且為日益互連的世界開發一種新的領導模式。採用這些做法的企業已經獲得了巨大的收益,包括更具創新性的快速交付、IT支出的顯著降低與轉變...更多

12.

客戶主導企業 合作舖就未來

2013年10月30日

我們詢問最高層主管,他們與其他哪兩位最高層主管同事的工作關系最緊密。他們的回答表明,最高管理層內部存在復雜的合作關系。同時,他們的回答提供了額外的洞察,我們從中發現了成功的核心要素。我們發現,業績出眾的企業與業績欠佳的企業之間的一個主要區別在於,最高管理層的成員們能否很好地進行團隊合作...更多

13.

分析:日益擴大的差距 - 企業如何通過分析實現競爭優勢

2012年2月22日

在這次由麻省理工學院斯隆管理評論和IBM商業價值研究院聯合舉行的第二次調查中,我們看到兩類公司間的差距在不斷擴大,即第一類公司認識到了業務分析的價值,並且正在轉型,以抓住這些新的商機,而第二類企業尚未採用業務分析的理念。通過從4,500多位經理和高管獲得的洞察力,我們的2011年新智能企業全球高管調查和研究項目確定了企業使用分析技術創造競爭優勢所需的三項關鍵能力...更多

14.

挑戰:互連的消費者 - 通過服務增強電子用戶體驗

2012年2月22日

如今的電子消費者期望的不僅僅優質的設備,他們還需要優質的體驗。他們的興趣已經從設備本身轉移到能夠使用設備做什麼。電子設備制造企業不僅需要通過產品提供先進的技術,而且提供旨在增強消費者體驗的服務,從而抓住這一趨勢。要想成功地擴展業務重點,設備制造商需要增強自身能力...更多

15.

2020年的旅遊業:經銷困境 -增強協作,豐富旅行者的體驗,並提高獲利能力

2012年2月21日

在互聯網演進的高峰期,旅遊業曾被認為有望從新的、低成本、信息豐富的經銷機遇中獲得最大的收益。然而,十多年後,在線渠道並未發揮太大作用,卻促使旅行者將注意力聚焦於價格...更多

16.

化被動為力量 - 來自全球首席營銷官調研的洞察

2011年11月30日

當今的客戶可以在全球範圍內購物,比以前更多地了解企業,並且與其他數十萬(甚至數百萬)的客戶分享他們的意見。無論消費者、市民還是企業客戶,他們的期望都在不斷提高...更多

17.

醫院管理轉型6+1

2011年11月30日

醫療行業關系著我們每一個人的健康和生活質量,是一個非常特殊、復雜而且異常重要的行業。在社會和經濟、政府、患者和第三方支付方等重要變革力量的推動下,中國醫療行業將不斷發生新的變化,重塑行業格局...更多

18.

從雲計算到基於雲的業務模式 - 國內銀行未來創新機會

2011年11月30日

雲計算不再是IT領域的專業術語,它代表了一種新的生產力,將創造新的業務模式,帶動產業轉型,並重塑產業鏈。雲計算已經開始驅動各行業的業務模式創新...更多

19.

未來的消費服務連鎖企業

2011年11月30日

中國正在從制造型經濟向服務型經濟的轉型,中國的消費服務業也正經歷著前所未有的發展機遇。消費服務業是指那些主要為消費者提供服務而非產品的行業,包括連鎖餐飲,連鎖經濟型酒店,連鎖娛樂和連鎖教育機構等...更多

20.

智慧的商務重新定義價值鏈能見度 -- 消除供應鏈盲點

2011年8月31日

智慧的商務正在重新定義客戶至上時代的價值鏈。它首先將客戶置於企業運作的核心地位,這本身並不是一個新概念,然而,真正執行這一戰略並非易事...更多

頁,共 5 頁
1 | 2 | 3 | 4 | 5 下頁